Konsernet jobber med en offensiv og sterk satsing på liv og sparing . Han fortalte at i Norge etableres det 40.000/50.000 nye små og mellomstore bedrifter hvert år. DNB satser offensivt mot denne gruppen. I disse bedriftene har ansatte krav på en OTP-ordning – obligatorisk tjeneste pensjon som trådte i kraft i 2006.

Det er opprettet en pensjonskalkulator på hjemmesidene i DNB , denne måles, og viser at siden benyttes mye. Denne siden er med på å bevisstgjøre at pensjon er viktig .

Markedet er i bevegelse på dette området. Mange bedrifter ønsker å endre ytelsespensjonen til innskuddspensjon. Blant annet ble nevnt at Statoil har endret sin pensjonsordning til innskuddsordning for ansatte under 52 år.

Mange viktige regulatorske tema er nå avklart i konsernet, men med det lave rentenivået vi nå opplever er det en utfordring.

Langt Liv, nytt produktregelverk og solvens er avklart og banken har god kontroll. Gode resultater preges av avsetninger til langt liv.

Kostnadene er redusert med 9%, konsernet har god soliditet etter dagens lovverk, avsatt 2,9 milliarder til langt liv og et godt risikoresultat.

Strategiperioden 2014-2016 i DNB vil være preget av

Kapital: Avkastning, effektivitet, tilstrekkelig

Kunde: Tilfredshet, innovasjon

Kultur: Endringsevne, engasjement, lederskap

Ny arbeidsdeling sparing, pensjon og forsikring

Wealth Management, vinne pensjonskampen

Pensjon og Sparing og Forsikring, ta vår andel av forsikringsmarkedet, skade og liv

Tradisjonelle produkter, sikre tilstrekkelig avkastning og effektiv drift

Møtet fortsatte med trivelig prat og god lunsj og en spennende vinutlodning. Det møtte 3 nye medlemmer i foreningen for første gang.

Karen Visnes